Întrebări frecvente

Un audit de productivitate este o analiză structurată a modului în care lucrezi. Examinăm instrumentele pe care le folosești, fluxurile de lucru pe care le-ai construit, modul în care iei decizii și punctele unde energia se pierde fără un rezultat clar. La final, ai o hartă a sistemului tău operațional și o listă de blocaje prioritizate.

Nu e o evaluare a performanței tale. E o analiză a sistemului, nu a persoanei.

Adăugarea unui sistem nou rezolvă rareori o problemă de productivitate. De obicei, o mută. Sau adaugă un strat suplimentar de complexitate pe care trebuie să-l gestionezi.

Experiența arată că fondatorii tehnici au deja mai multe instrumente decât au nevoie. Problema nu e lipsa de instrumente, ci modul în care sunt configurate și conectate. Acolo intervenim.

Depinde de complexitatea sistemului tău. Un audit complet, cu implementare și urmărire, durează de obicei între patru și opt săptămâni. Primele două săptămâni sunt dedicate auditului și identificării blocajelor. Urmează implementarea și, la câteva săptămâni distanță, sesiunea de verificare.

Nu există un program fix de sesiuni pe săptămână. Ritmul se adaptează la programul tău.

Da, adesea mai mult decât pentru echipe mari. Fondatorii cu echipe mici poartă o sarcină operațională disproporționată. Fiecare blocaj din sistemul lor afectează direct capacitatea echipei de a avansa.

Auditul se concentrează pe sistemul fondatorului în primul rând, dar poate include și o analiză a fluxurilor de comunicare în echipă dacă e relevant.

Nu e necesar. Prima sesiune e o conversație exploratorie. Dacă vrei să te pregătești, poți nota câteva exemple de situații recente unde ai simțit că lucrurile nu au curs bine, dar nu e obligatoriu.

Auditul e mai precis cu cât avem acces la mai mult context. Asta poate însemna să ne arăți cum arată Notion-ul tău, cum organizezi task-urile, cum arată calendarul. Nu avem nevoie de acces la date confidențiale ale companiei sau ale clienților.

Totul se face cu acordul tău explicit și în condițiile pe care le stabilim împreună.

Ambele sunt posibile. Suntem bazați în Timișoara și putem face sesiuni în persoană pentru clienți din regiune. Pentru clienți din alte orașe, lucrăm prin video call. Experiența noastră e că procesul funcționează la fel de bine în ambele formate.

Sesiunea de verificare există tocmai pentru asta. Dacă o schimbare nu a produs efectul așteptat, o analizăm și o ajustăm. Procesul e iterativ, nu o prescripție fixă.

Nu toate schimbările funcționează exact cum anticipăm. Asta e normal și face parte din proces.

Programul este conceput specific pentru fondatori cu background tehnic, pentru că abordarea și limbajul sunt calibrate pe modul de gândire al acestui profil. Dacă nu ai background tehnic, există alte programe de coaching de productivitate mai potrivite pentru contextul tău.

Auditul e cel mai util când există deja un sistem de lucru format, chiar dacă e imperfect. La stadiu de idee, nu există suficiente date despre cum lucrezi efectiv pentru a face un audit relevant. Revino când ai câteva luni de operare activă în spate.

Dacă simți că ai intenții clare dar nu reușești să le transformi în acțiuni consistente, dacă ziua ta e fragmentată de urgențe și decizii minore, dacă ai sisteme care funcționează dar nu comunică bine între ele, atunci un audit e probabil relevant.

Dacă problema e mai degrabă de direcție strategică, de produs sau de echipă, atunci alt tip de suport ar fi mai potrivit. Îți vom spune direct la prima conversație.